國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)金融監(jiān)管總局《關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)管防范風(fēng)險(xiǎn)推動(dòng)信托業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》）的深入實(shí)施，為行業(yè)發(fā)展指明了方向，各信托公司正積極探索適合自身的轉(zhuǎn)型路徑。在這一過(guò)程中，華澳信托以信托文化筑牢發(fā)展根基，渤海信托以管理重整激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，兩家機(jī)構(gòu)從不同維度展開實(shí)踐，為行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了有益參考。
文化引領(lǐng)：筑牢信托業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基
在行業(yè)轉(zhuǎn)型的浪潮中，信托文化建設(shè)正日益成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。《意見》明確提出“積極培育中國(guó)特色金融文化，推動(dòng)信托業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)”。華澳信托將信托文化建設(shè)提升至企業(yè)戰(zhàn)略高度，系統(tǒng)構(gòu)建了以“信守所托、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”為核心的價(jià)值體系。
在戰(zhàn)略規(guī)劃上，華澳信托堅(jiān)持制度保障與文化宣貫雙輪驅(qū)動(dòng)，積極構(gòu)建適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心價(jià)值觀體系。通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)架構(gòu)、完善合規(guī)風(fēng)控機(jī)制，將“受人之托、忠人之事”的信托精神深度植入產(chǎn)品設(shè)計(jì)與客戶服務(wù)全流程。同時(shí)，還建立了系統(tǒng)的員工行為準(zhǔn)則與文化培訓(xùn)體系，使誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新的文化基因貫穿組織運(yùn)營(yíng)，聚焦服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、助力共同富裕。
合規(guī)文化作為信托文化的根基，在華澳信托得到高度重視，將“受托人責(zé)任”內(nèi)核與合規(guī)管理緊密結(jié)合，構(gòu)建“合規(guī)即發(fā)展”的共識(shí)。通過(guò)在業(yè)務(wù)全流程嵌入合規(guī)要求，建立“合規(guī)審查清單”與“風(fēng)險(xiǎn)隔離機(jī)制”，確保業(yè)務(wù)合規(guī)邊界清晰；借助案例警示、合規(guī)承諾書、職業(yè)道德培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化“全員合規(guī)”的文化滲透；構(gòu)建動(dòng)態(tài)合規(guī)監(jiān)測(cè)體系，對(duì)利益沖突、關(guān)聯(lián)交易等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┐┩甘焦芸兀苿?dòng)合規(guī)管理從被動(dòng)服從轉(zhuǎn)向主動(dòng)治理。
在公司治理層面，華澳信托以信托文化為支撐，以信義義務(wù)與長(zhǎng)期主義價(jià)值觀重塑治理邏輯，著力構(gòu)建“決策科學(xué)、戰(zhàn)略明晰、執(zhí)行高效、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、激勵(lì)有效、監(jiān)督有力”的治理機(jī)制，始終秉持受益人利益最大化原則，積極培育具有信托特色的治理文化。華澳信托有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，2025年，該公司以“文化+管理”為重點(diǎn)工程，持續(xù)推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，守住法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)底線，健全合規(guī)管理框架，確保依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
管理賦能：激發(fā)信托業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)生動(dòng)力
渤海信托則從管理重整入手，以“風(fēng)險(xiǎn)化解、管理重整、轉(zhuǎn)型發(fā)展”三大任務(wù)為抓手，持續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。渤海信托黨委書記、董事長(zhǎng)卓逸群表示，該公司黨委深刻認(rèn)識(shí)到，黨建引領(lǐng)是行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本保障，管理重整是轉(zhuǎn)型發(fā)展的基石，人才建設(shè)是業(yè)務(wù)突破的關(guān)鍵。
渤海信托新一屆黨委班子確立了“黨委管大事、把方向，董事會(huì)分級(jí)、分類授權(quán)”的公司治理決策體系，實(shí)現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，總結(jié)形成了“堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)、堅(jiān)持市場(chǎng)機(jī)制、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展”四個(gè)堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)方針，探索形成了一條以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的道路。
在人才建設(shè)方面，渤海信托大力推進(jìn)“干部能上能下、薪酬能高能低、人員能進(jìn)能出、部門能增能減”的“四能”改革。2025年開展干部公開競(jìng)聘采用筆試、小組討論和述職答辯相結(jié)合的創(chuàng)新考核機(jī)制，打破部門壁壘，促進(jìn)人才跨部門流動(dòng)，建立起科學(xué)靈活的人才選拔機(jī)制。為適應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型需求，加大標(biāo)品業(yè)務(wù)人才引進(jìn)力度，覆蓋投研管理、標(biāo)品運(yùn)營(yíng)、標(biāo)品風(fēng)控、信息化建設(shè)等全流程，并搭建分層分類的培訓(xùn)體系，重點(diǎn)強(qiáng)化合規(guī)能力建設(shè)。
在公司治理方面，渤海信托持續(xù)優(yōu)化升級(jí)治理結(jié)構(gòu)。2024年，對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，補(bǔ)選獨(dú)立董事和外部監(jiān)事，進(jìn)一步完善治理架構(gòu)。根據(jù)監(jiān)管要求，提前完成異地部門裁撤整改，確立“一個(gè)管理總部+六個(gè)辦公區(qū)”的管理格局，強(qiáng)化總部統(tǒng)一管理職能。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)核算、印章管理、信托檔案留存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施集中管控，確保規(guī)章制度有效落地。
在業(yè)務(wù)管理上，渤海信托采取靈活高效的措施，成立由高管擔(dān)任組長(zhǎng)的跨部門工作組，統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)工作。以證券信托業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作組為例，通過(guò)每周聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，高效推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。內(nèi)控機(jī)制方面，將黨建與管理架構(gòu)深度融合，構(gòu)建覆蓋全面的從業(yè)人員行為管理體系。2024年新增或修訂六項(xiàng)業(yè)務(wù)類內(nèi)控制度，開展專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)排查和內(nèi)部審計(jì)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)“零新增”。通過(guò)提高交易對(duì)手準(zhǔn)入門檻，新增客戶中信用評(píng)級(jí)AA+以上客戶占比達(dá)80%以上，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
兩家公司的探索實(shí)踐已取得顯著成效。華澳信托以信托文化引領(lǐng)服務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的共贏。渤海信托則交出了一份亮眼的成績(jī)單：截至2024年末，證券信托業(yè)務(wù)規(guī)模突破500億元，主動(dòng)募集規(guī)模增長(zhǎng)2倍；標(biāo)品銷售規(guī)模同比增長(zhǎng)155%，家族信托存續(xù)規(guī)模同比增長(zhǎng)260%；創(chuàng)新探索“慈善+養(yǎng)老”服務(wù)模式，在風(fēng)險(xiǎn)處置服務(wù)信托、央企應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重要突破。
華澳信托與渤海信托的實(shí)踐表明，信托業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需要文化鑄魂與管理賦能的雙輪驅(qū)動(dòng)。信托文化為轉(zhuǎn)型提供價(jià)值引領(lǐng)，明確發(fā)展方向；管理革新為發(fā)展注入內(nèi)生動(dòng)力，解決實(shí)踐路徑。二者的有機(jī)融合，推動(dòng)信托公司更好地服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、履行社會(huì)責(zé)任，在行業(yè)轉(zhuǎn)型新征程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。上述兩家機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人表示，未來(lái)，將繼續(xù)深化文化建設(shè)與管理創(chuàng)新，堅(jiān)守受托人定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，為金融高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)信托力量。